营销更好的公司增长更快

一个机构的人才是其最大的资产之一。为了加强您机构的文化，您可能会花费大量时间寻找最适合您团队的人选、建立人才库并促进联系。 虽然您希望团队由相互理解并易于协作的人员组成，但您也希望人员能够独立并善于完成特定任务。您如何将这两个想法结合在一起？ 解决方案是雇用远程员工和合同工，并与他们建立深厚的关系。这意味着与这些人持续合作，更多地了解他们的动机和目标，并邀请他们成为您的文化的一部分。像对待团队成员一样对待远程员工和合同工将鼓励他们出色地工作，并给他们留下来的理由。 您可能认为只有全职现场员工才能处理您机构的工作，但现实是远程和合同工可能比您当前的团队拥有更多的专业知识。通过在您的机构中为这些员工腾出空间，您可以提高处理更多客户、项目和交付类型的能力。您只需要愿意调整您的做法即可。 您可以采取以下措施将远程员工和合同工纳入您机构的文化： 重新考虑您对“团队成员”的定义 如果做得正确，各机构可以通过寻找负担得起的合同工，以较低的成本雇用出色的人才。 的一项调查显示 将有万美国人从事自由 职业随着越来越多的劳动力寻求零工工作而不是传统的朝九晚五工作，这一数字只会继续增长。由于他们通常是根据需要签订合同的，因此他们的专业知识集中在几个关键领域。开发人员——担任专业化、高技术角色的人——就是一个典型的例子。 问题在于，机构所有者通常认为这些员工是任务执行者，而不是团队成员。这 阿曼电话号码 种狭隘的思维方式是行不通的；它不会在这些工作人员和机构其他人员之间建立必要的、形成社区的结缔组织。如果你不小心的话，这种前景也可能延伸到远程工作人员身上。除非直接参与业务的特定方面，否则远程员工和合同工通常与全职现场员工没有任何关系。 许多机构所有者没有意识到您可以让远程员工和合同工成为真正的团队成员，而不是您只是向其分配任务的人。同样，业主有时也不会想到，远程员工和合同工不应与全职现场员工区别对待。通过包容性并将每个人都视为团队成员，您可以建立融洽的关系并防止远程员工和合同工离开。毕竟，当人们对一个更大的群体有归属感时，他们就会更有动力去 尽力而为并保持参与。 了解一对一会议的价值 与远程员工 和合同工建立关系的最佳方法之一是让经理安排每周与他们进行一对一的检查。留出时间来审查关键绩效指标进展、谈论个人生活和建立关系，所有各方都会受益。沟通越好，每个人就越能了解团队实现目标的情况。 根据您的公司文化，您可能会保持这些一对一的会议有机进行，或者您可能会提出起始问题来推动讨论。考虑 加拿大电话号码列表…

这是考验人灵魂的时代。 如此说道（你知道，当时吉尼·迪特里希 (Gini Dietrich) 还在幼儿园！）。虽然我们没有面临我们的祖先在那个冬天所面临的情况，但我认为可以肯定地说，我们所有人，无论是企业家、代理行业、公司方面还是几乎任何行业，都正在经历不确定的时期。 乌克兰会发生什么？价格会继续下降，还是会反弹到几个月前的水平（尤其是食品和燃料的价格）。面对房间里的 600 磅重的大猩猩，今年秋天我们会陷入衰退吗？很多人都在预测？ 虽然时不时会有好消息，但似乎每条积极的经济消息都伴随着一些坏消息。即使是我内心的乐观主义者也必须面对这样一个事实：公关界（至少是代理机构方面）发出的烟雾信号表明，现在是艰难时期。 因此，您所领导的人，无论是一个人还是 100 个人，都比以往任何时候都更需要您的领导力。但好消息是，您可以采取七个步骤来度过这些时期。所有这些一直都是伟大领导力的标志。但现在比以往任何时候都更需要它们： 照顾好你自己 我对领导者的建议始终是首先审视自己的内心。 为了让你能够领导从媒体和客户那里听到 坏消息的团队，你必须保持健康。我指的不仅仅是身体健康（尽管这比以往任何时候都更重要），而是心理、情感和精神上的健康。 当我们乘坐飞机时，我们被要求在帮助旅伴之前先戴上自己的氧气面罩，这是有原因的。领导力也是如此：只有当你的杯子满了时，你才能帮助提升你的团队。因此，无论您是骑自行车（就像 卢森堡电话号码 我们都喜欢的人一样）、做瑜伽、观看锻炼视频、冥想、正念还是其中的某种组合，现在都是这样做、再次开始做或做更多的时候了。 请记住，这没有什么自私的。我们不要以你没有时间来做这件事为借口。这就像说：“我没有时间有效地领导。但我也有时间进行无效的领导。”疯了，对吧？…

当我担任客户协调员的第一份工作时，我的老板似乎无所不知。每天早上，我都会看着她走进办公室，喝杯咖啡，然后坐在办公桌前，阅读几分钟前我们的接待员堆放在她办公桌上的报纸和杂志。第一个小时她不会接电话，也不会和任何来到她办公室的人交谈。没过多久，人们就明白那是她读书的时间，不许被打扰。 当时，我记得我在想：“我每天早上看新闻如何获得报酬？”在我天真的、自以为是的大脑中，我几乎不知道她正在准备与我们的客户进行一天的战略咨询。因为她每天早上都会花大约一个小时读书，所以她知道世界上正在发生什么，这为她的决策提供了信息。 快进到今天，人们总是问我怎么有时间读那么多书。这已经成为我日常习惯的一部分，就像她的习惯一样。我不像她那样严格，只使用每个工作日的第一个小时，但我确实每天至少花一个小时阅读，在为客户阅读行业新闻、关注行业趋势和阅读之间世界新闻。 当你成长为一名可以帮助客户或高管为未来做好准备并预测未来的战略顾问时，阅读是你可以养成的最重要的日常习惯之一。 预测未来 几年，我是一家公司的董 事会成员，该公司于出售。谈论时机！如果是一个月后，这笔交易肯定就不会达成。除了无可挑剔的时机之外，这位首席执行官还非常擅长审查全球数据和行业趋势，以预测他的业务在下一个季度、未来六个月、明年甚至几年后的情况。他知道有些事情即将发生，但我们都认为这将是另一场经济衰退。没有人预测到 立陶宛电话号码 全球会出现停摆。 不管怎样，因为他已经做好了应对某种经济衰退的准备，所以他能够在未来发生任何事情之前出售他的公司。 在每次季度董事会会议上，他都会以回顾全球趋势和行业见解开始新的一天，以使我们所有人达成共识并了解他用来制定决策的依据。 我从他那里学到了很多关于如何经营自己的生意的知识，但更重要的是，我学到了他如何使用这些数据来预测未来。他没有使用水晶球，也没有使用Magic 8球。他研究了正在发生的事情、专家所说的即将发生的事情以及历史告诉我们的关于他所看到的趋势的知识。 通过使用反脆弱策略 我的第一个老板也做了同样的事情。她观察全球正在发生的事情，并利用这些信息为客户提供建议。人们一直认为她是未来的伟大预言家。 在年企业增长战略调查中 发现，高增长组织预计本财年收入增长超过 10%，并且使用反脆弱策略的比例高于预计增长低于 的组织。 反脆弱策略意味着组织在不确定性和破…