与新客户或新组织合作是令人兴奋的！他们相信您能够讲述他们的故事，与他们的受众进行沟通（或帮助他们建立新的受众），并帮助他们作为一个组织取得成功。你等不及了！您想立即投入工作。 但在你开始寻找故事创意、规划活动或设计信息图表之前，你必须制定沟通中经常被忽视的部分——你的战略计划。 还记得《天龙特工队》中的汉尼拔·史密斯吗？你还记得每场演出快结束时的场景吗？他会站着，手里拿着值得信赖的雪茄，看着又一场不可能的胜利，然后说：“我喜欢把一堆东西扔到墙上，看看会发生什么。”棍子！” 不，当然不。 他令人难忘的一句话是：“我喜欢制定计划。” 如果没有计划，汉尼拔就会看着脚边的瓦砾哭泣，“为什么 因为我们不想让您陷入这种境地，所以我们将讨论一个好的沟通计划应该包括哪些内容。 良好的沟通计划包括哪些内容 无论您是为代理机构、非营利组织还是公司工作，您都需要一个可靠的计划。良好的沟通计划可以帮助您在活动期间尽早设定期望。它定义了组织的成功，并更好地保护您免受不切实际或超出范围的需求的影响。
几年前我们与共同举办了一次网络研讨会
讨论如何制定战略计划。虽然它已有几年的历史，但为什么以及如何制定伟大战略背后的信息并没有改变。 它向您展示如何通过可靠的战略和战术来创建可衡量的目标。它重点关注“四步流程”和“目标管理”，这两个重要思想可帮助您制定对您和您的客户有意义的策略。 它将帮助您发展您的战略能力。 计划的一大好处是不同 埃及电话号码 的人有不同的制定计划的方式。它们中几乎没有一个是完全错误的，但是您应该包含一些基本知识。 您的沟通计划应包括的 16 件事 几乎每个沟通者都喜欢直接跳到策略上，而我们忘记了我们所做工作的研究和计划阶段。虽然它肯定不如战术那么令人兴奋，但没有它我们就不应该做任何事情。 您能想象在一个新的城市中，您必须在没有 GPS、手机或老式地图的情况下找到去参加会议的方式吗？这就是当我们尝试在没有计划的情况下运行通信程序时的情况。我们试图开车去某个地方，但不知道要去哪里。 如果您害怕年度计划，或者真的不知道从哪里开始，这会有所帮助。每个沟通计划都应包含 16 件事，它们将推动所有营销、业务发展、增长和成果。
个过程 沟通计划中最重要的是要有
程如果你只是把一些目标写在白板上然后就到此为止，那是行不通的。 然而，如果你有一个流程并且执行得很好，它将迫使你面对可能阻碍未来增长的挑战和矛盾。它需要与那些愿意坦诚相待的同事一起开发。 制定沟通计划比看起来更困难的原因是我们经常看到应该是什么而不是是什么。如果您有不在客户团队或不在通信或营销部门的同事，请利用他们。他们会有超越你的世界的想法。 如果您是一个人表演或有不信任的同事，请使用Spin Sucks Community。我们喜 法国 电话号码列表 欢持续几天的良好头脑风暴会议。 在当今的虚拟世界中，这可能有点具有挑战性。如果你可以亲自设计这个过程，你可以在一天或一天半的时间内完成，但在 Zoom 上，这可能需要你一些时间。例如，我不会要求人们花一整天或一天半的时间参加 Zoom 通话。我会把它分成两个小时的片段，持续几周。 目标 如果您希望您的沟通计划能够推动真正的业务成果，并且您在 B2B 领域工作，那么目标始终是提高转化率。如果您与非营利组织合作，那就是增加筹款或志愿者。对于消费品牌来说，这当然取决于组织，但我无法想象您不想以某种方式影响销售。 从 B2B 角度（这是我的专业知识）来看，您可以在此处按规模、行业和营销需求说明您需要多少新客户。您还可以在此处描述现有客户可以带来多少增长。
