几周前纽约时报发表了一篇关于为什么远程工作不起作用的评论文章。从那时起，类似的故事就在Slate、CNBC、Gizmodo等媒体上流传。 此外，皮尤研究中心发现，虽然 35% 的员工可以在家工作，但这一数字低于但高于大流行前的 7%。 从本质上讲，与大流行之前相比，在家工作的人数仅增加了 29%。采用远程工作环境并保持这种状态就到此为止。 自 2011 年经济大衰退摧毁我的公司以来，我的代理机构和团队一直处于远程办公状态，我不得不放弃我们位于市中心的豪华办公室。一年后才发现没有人愿意回到办公室，包括我自己。 当大流行迫使每个人都回家时，我们并没有发生太大的变化（嗯，从工作角度来说，我们没有……必须同时教一年级是一个相当大的变化），因为我们已经习惯了在我们厨房桌子上的睡衣。 在家工作并远程与团队合作并不难。当然，建立文化、团队合作和协作更具挑战性，但这并非不可能。它迫使你变得更有创造力，并努力去做那些你以前可能没有想过的事情。可笑的是，现在有这么多人说：“开玩笑吧！我宁愿每天在办公室看到你们的脸，所以你们也必须在那里。” 人们正在辞职 我有一个朋友在一家相当大的公司工作。如果我提到的话你就会知道这家公司。
年他们告诉所有人他们将保持远程工作
文化，只要在东海岸工作时间有空并且工作完成，他们就可以在世界任何地方工作。 于是，我的朋友带着在纽约工作了 20 年的家人搬到了盐湖城。 上周，当局改变了主意，并表示每个人都必须在之前返回纽约办公室。他们只提前两个月通知了他们。 另一位朋友也发生过类似的事情。她没有搬家，但她确实组建了一个家庭。而且 泰国电话号码 她不是一个孩子，而是两个孩子。他们雇了一名保姆每天在家照顾孩子几个小时，然后她和她的丈夫就放弃了其余的照顾，因为只要工作完成，他们就可以随时工作。她也只提前两个月收到通知。我不知道你是否了解儿童保育，但在不到一年的时间内进入日托中心几乎是不可能的。由于她必须在办公室里，所以他们目前的计划行不通。经过深思熟虑，他们决定辞去工作，在家带孩子。 领导者的借口 我相信您会一遍又一遍地听到这样的故事，而且还会有更多这样的故事发生。事实上，如此多的领导者正在放弃他们曾经青睐的远程工作文化，这实际上有点令人震惊。 《纽约时报》采访了数十位领导者，谈论了他们与员工之间关于重返工作岗位的拉锯战，他们都（不是部分人，而是全部）表示，这是因为在家工作的效率根本低于在办公室工作。办公室。他们说合作更加困难，指导也更加困难。 胡扯。这是一种逃避。
正如我提到的我们自年以来就一直
处于疏远状态，但我发现情况恰恰相反。人们在家工作比在办公室工作更有效率。他们更快乐，这创造了一种与办公室文化不同的忠诚度。 至于合作和指导，那也是胡说八道。如果领导者发现这种情况，只是他们在这方面工作不够努力，或者这不是优先事项。如果他们在办公室，这一点不会改变。你要么擅长协作和指导，要么不擅长。你们是否一起在办公室并不重要。 我们只是工作不够努力 《纽约时报》记者发现的最后一件事是，领导者们朴实无华，怀疑人们 阿联酋 电话号码列表 工作不够努力。我可以理解为什么他们会这么说，因为人们白天会休息，否则他们就不会休息，特别是在大流行之前。他们跑腿、赴约、和孩子一起在学校闲逛、锻炼、做家务，甚至只是在街区遛狗。我看到令人难以置信的人们在白天一边遛狗一边接工作电话。我也一样。这是在办公室里永远不会发生的事情。 所有这些事情以前都是保留在晚上、休息日，或者人们必须请假才能完成这一切。我承认，一开始，这也确实困扰了我。我付钱不是让你白天到处跑，而且我讨厌得知有人在下午离开办公桌几个小时去做他们个人生活中需要完成的任何事情。
