酒店经营者 获得新收入的额外机会（缩短客人之间的“停顿时间”，高级列表位于顶部） 出现任何问题时提供支持（事故、损坏和其他投诉） 所有客人入住期间的支持 推动酒店业主的成功 “超级”酒店经营者的额外好处 双方（租户和酒店业主）、透明地存储个人数据 金融 我们甚至无法想象一家价值约310亿美元的公司的收入。因此，我们只能给出 Airbnb 可能成本的一小部分。他们的收入来源看起来更简单，因为我们知道他们使用的货币化模型。
不过世界知名品牌也能为公司带来巨
额收入，因此我们只能计算大概的数字。 费用 平台开发和维护（开发人员工作、办公室、硬件） 员工工资（开发人员、非技术人员、支持专家、摄影师） 办公室维护 交易成本（使用支付提供商的服务） 法律问题（游说、法律程序（如果有）） 客 日本 WhatsApp 号码 户支持（支持专家的办公室和工资） 与合作伙伴（旅游平台、保险公司）合作 营销广告 收入 双方交易费用： 酒店业主 – 3-5% 来自房间出租业主，20% 来自活动组织者 来宾 – 5-15% 来自租户，不含活动来宾 高品质的服务。
VIP 公寓的业主必须向公司代表支付
149 美元的费用，包括检查公寓和颁发 Airbnb+ 公寓类别奖品。 品牌价值——来自品牌使用、广告、合作伙伴关系等的收入。 Uber 的 Canvas 商业模式 优步商业模式画布 图05——Uber的Canvas商业模式 基础设施 Uber 的基础设施主要由司机、顾客、投 澳大利亚电报号码 资者和游说者代表。为了使 Uber 成为一个良好的市场并筹集资金，与司机合作是不够的。 Uber 强调他们不仅仅是出租车。这就是为什么 Uber 的基础设施还包括游说者。
