将组织的数字能力视为数字优势

总结 – 转换的成功因素 转型的成功需要对数字营销活动进行足够的投资。我们建议转型项目确保在以下六个支柱上进行充足的投资: 治理或数字营销管理:治理确定制定战略、行动计划、资源、预算和 KPI 仪表板所需的资源和基础设施,以测试、学习、完善和整合所有营销和销售沟通活动。 基础设施投资涉及营销技术、数据、洞察力和优化。数字目标和衡量。设置 SMART 目标并在分析中定义目标,以便使用数字营销仪表板进行定期审查和纠正措施。数字媒体:通过将付费、自有和免费媒体与足够的投资相结合来提高知名度,以便在潜在客户搜索您的产品和服务时获得可见性。

数字内容营销创建优质业领先的

容,为从搜索到社交再到电子邮件营销的所有营销活动提供支持。数字客户体验:优化公司网站、应用程序、社交媒体页面以及它们如何与面向客户的销售和支持人员集成以参与、解决点赞和转化问题。数字 台湾电子邮件数据 消息传递或“对话式营销”:部署个性化通信,以欢迎、教育和培养跨网站、电子邮件营销和移动设备通知的潜在客户。 根据我们的经验,的一部分将使客户(现在是互联客户)受益。互联客户是转型项目,我们发现提高数字素养的方法往往不平衡,而且很容易忽视传统的营销方法。

他们能够记录数字媒体对电视的影响

电子邮件数据

通常,人们会狭隘地关注数字录音机上的网络显示和快进广告,而忽略网络体验上的横幅广告以及支持它的内容和技术。虽然这些对于数字化和在社交媒体上进行对话而不直接参与任何营销或转换活动至关 巴西电报号码 重要,并且对于实现您的目标很重要,但还有其他成功因素。尼尔森进行的消费者研究表明,同行评审对于场外营销和内部沟通非常重要。 以下是数字化转型 10 个关键成功因素的摘要清单,您需要将这些因素作为您组织未来需要如何变革的愿景的一部分进行沟通: 管理和运营:让所有合适的利益相关者参与进来,共同定义数字化如何增强组织的愿景。

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