期的优先路线图来改善始终在线的

如果您没有结构转型计划,让我们看看一些常见问题(请阅读我们的文章“您需要数字化战略的 10 个原因”): 精明的在线竞争对手通过更好地关注和掌握复杂的数字营销技术来赢得市场份额。 改进很弱,因为 SMART 目标尚未定义,并且缺乏适当的数字营销仪表板和测试平台来使用数据驱动的流程进行改进。 分析新客户购买者行为、对标竞争对手和优先考虑新商业模式等研究机会不被视为国内营销技术的特殊用途。数字化包括对数字媒体以及支持技术和数据的投资,即没有明确的技术重叠。

由于内部沟通不畅员工缺乏远

见和对举措的理解。整个企业对数字技能的投资不足。没有长营销和营销技术的使用。然而,这些问题中的每一个都可以通过明确的转型计划来解决,该计划遵循逻辑流程并确定需要优先考虑的关键活动。 应遵 英国电子邮件数据 循什么流程来构建过渡计划? 为了遵循数字化转型战略的既定流程,我们建议将 Smart Insights RACE 规划系统与 PR Smith 的 SOSTAC® 规划模型结合起来。 SOSTAC® 是一种广泛使用的营销和业务规划工具,在我们对经久不衰的营销模式的回顾中被评为三种最受欢迎​​的营销模式。

流程包括六个非常适合数

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字化转型管理的步骤: > 分析情况 > 目标 > 策略 > 行动控制策略 SOSTAC® 框架由作家兼公关发言人 Smith 于 20 世纪 90 年代创建,已建立了权威声誉,成为各种规模企业(包括全球新成立和成立的跨 埃塞俄比亚电报号码 国组织)的首选框架。 SOSTAC® 的六个部分没有详细说明应开展哪些数字化转型活动,但我们的 SOSTAC® 数字营销规划指南对此提出了建议。 Smart Insights RACE 解释了数字营销活动优先级所需的详细信息,因为它提供了 25 项应在数字化转型路线图上优先考虑的活动的全面定义。

 

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