品牌和赞助人员也包含在核心资源中。 价值主张 为客户提供的价值主张： 只需单击一下即可到达他们想去的地方 能够 24/7 使用服务 非现金交易 安全的 反馈系统 能够跟踪司机并知道确切的到达时间。 对驾驶员的价值主张： 赚钱的机会 能够选择自己的工作时间 开始新的职业很容易 客户关系 如果您是第一次了解 Uber，您可能会觉得 Uber 只关心客户和司机之间的关系。但当我们仔细观察时，就会发现涉及的人很多。 除了顾客和司机之外，Uber 还与以下人员进行沟通： 广大公众。
这样做是为了积极的品牌塑造以
及吸引新客户和司机 监管机构 – 尽量减少限制并避免禁令 成本结构 Uber的成本结构Uber服务的成本，主要因素有： 开发新功能 升级现有系统 游说 交易费用 员工工资 扩展到新目的地 基础设施成本 计算机系统的电力 老挝 WhatsApp 号码 成本 客户支持 保险 拓展新的利基市场，例如 UberEATS 亚马逊的 Canvas 商业模式 亚马逊商业模式画布 图06——亚马逊的Canvas商业模式 基础设施 亚马逊是美国最大的专注于电子商务的公司。
此外亚马逊还为客户提供云计算
数字流媒体和人工智能服务。这里我们讨论的是亚马逊的 Marketplace 部分。我们提到这里重要的合作伙伴是买家和卖家。核心资源是存储产品的仓库和物流系统，以及支持电子商务平台的软件工程师。 亚马 加拿大电报号码 逊主要合作伙伴 亚马逊的主要合作伙伴既是买家又是卖家。订阅 Amazon Prime 的用户也是该服务的支持者和贡献者。然而，还有其他合作伙伴，例如作者、出版商和物流合作伙伴。所有这些人与卖家一起正在增加亚马逊的价值。此外，他们还吸引新客户使用该服务。
