核心能力、客戶的需求和期望以及競爭對手的特徵。 5. 策略規劃 透過策略規劃，可以將研究所的願景和計劃轉化為目標： 具體的; 可測量； 可實現； 相關的; 顳葉。 請記住，此方法也涉及定義： 目標； 指標； 負責任的; 資源; 截止日期。 對於每個目標。 6. 戰略控制 策略控制旨在監督計劃活動的執行情況，檢查結果是否符合預期目標，找出偏差和問題原因，並採取必要的糾正措施。 策略管理如何影響公共部門？ 策略管理不僅適用於私部門，也適用於公共部門。
公共組織還需要：定義您的
目標； 分析您的環境； 選擇你的策略； 規劃你的 納米比亞 電話號碼 行動； 控制你的結果。 策略管理以多種方式影響公共部門，例如： 提高向社會提供公共服務的質量，提高公民滿意度和對機構的信任； 提高公共管理的效率、效果和效果，優化公共資源的利用，產生更多的經濟效益； 促進公共行政的透明度、問責制和社會參與，加強控制和問責機制，並鼓勵不同社會行為者之間的合作； 它激發創新、創造力和適應公共部門的變化，為公共問題尋求新的、更好的解決方案。 公共部門策略管理的一個例子是多年計畫PPA，它是一種中期規劃工具，制定了聯邦公共行政四年的指導方針、目的和目標。 策略管理如何幫助所有類型的企業？ 策略管理可以幫助所有類型的企業，無論其規模、部門或法律性質如何。
這種管理形式可以幫助企業：
定義您的組織身份，即您的願景、使命和 菲律賓 電話號碼 價值觀； 了解您的市場、您的客戶、您的競爭對手和您的供應商； 選擇您的利基市場、目標受眾和價值主張； 使自己與其他企業區分開來，創造可持續的競爭優勢； 制定您的短期、中期和長期目標； 制定您的計劃和項目以實現您的目的和目標； 高品質、敏捷、有效率地進行您的活動； 監控您的結果並評估您的表現； 糾正錯誤並從經驗中學習； 持續改善您的流程、產品和服務。 巴西化妝品公司 Natura 就是這個過程的一個著名例子。 Natura 的願景超越了商業成功的限制，力求成為「為世界服務的世界上最好的公司」。 其使命很明確：「
