为了制定策略，您需要考虑实现这些策略所需的步骤。战略可能需要运营变革、营销举措和收购等。目标和策略的一些示例是： 目标：三个月内开设第二家店 进行研究以确定新店面的理想位置 确保当前收入能够支撑新店的运营成本、初始库存成本和人员成本 聘请总经理、经理助理及店员 开展营销活动以促进新店开业、推动销售和初次访问 目标：拓展三个新市场 进行市场研究以确定业务扩展的理想市场 审查与在新市场开展业务相关的法律法规 获得开展业务所需的许可证和批准 聘请销售和运营管理人员 开展营销活动以提高新市场的品牌知名度 当您完成此过程时，您可能会发现某些目标比您最初预期的更复杂，并且无法使用现有资源来实现。
如果是这样就剥夺或完全消除这些
目标。 在整个过程中，您将努力制定可实现的增长战略。。 第四步：评估竞争格局或市场需求 一旦您定义了业务目标和策略，就该验证您的假设了。开设新店或推出新产品听起来像是一种令人兴奋的增加销 土耳其电讯数据库 量的方式，但如果市场竞争激烈或对您的产品的需求很少，它可能会很快失败（而且代价高昂）。 首先，您需要对竞争对手进行彻底的研究。回答以下问题可以帮助指导您完成此过程： 谁是你的竞争对手？ 他们提供什么产品/服务？ 他们的定价模型是什么？ 他们如何营销他们的产品？ 他们的营销不足在哪里？ 客户对他们有何评价？ 通过调查这些问题的答案，您可以确定使您的产品与竞争对手的产品区分开来的最佳方法。
如果你能以更低的价格提供
相同的产品和服务，并且仍然能够盈利，那就是你的卖点。如果您发现客户普遍对竞争对手的客户服务不满意，您可以利用这个机会提供更好的服务。 相反，如果你发现你的竞争对手的价格比你能提供的要低，拥有极 菲律宾电话号码 其忠诚的客户，或者提供更高质量的产品，你可能需要做出修改——或者放弃——他最初的目标。 在某些情况下，特别是如果您提供创新产品或服务，您最初可能没有竞争对手。 在这些情况下，调查市场需求很重要。 您可以自己进行市场研究或聘请市场研究人员为您做这件事。
